餐饮管理实战培训班投资运营管理成本控制营销

更新时间：2022/4/26 2:05:40信息编号：2056-1562827

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详细介绍

培训对象：

1、餐饮投资人

2、餐饮在职中高管理层

课程特色：

1、多位实战型讲师亲临面授来自www.xbaixing.com。

2、20人以下小班面授。课堂互动性强，可根据学员经验、岗位、餐厅类型和工作中遇到的问题，针对性授课，一对一答疑。

3、培训后续服务丰厚原文www.xbaixing.com。报名后一年内可以免费复训；日后工作后遇到新的问题，可随时向老师请教咨询。

4、免费试听半天。在确知授课质量，以及培训内容符合自己真正需求后，再缴费小生活网www.xbaixing.com。

5、免费提供老师授课课件，便于日后复习和查找问题。另外，提供一整套餐饮管理资料，供日后经营管理时及培训员工时查找资料。

6、认证小生活网。培训后，可根据自己需要，申请酒店餐饮行业《国际注册餐饮职业经理人》的认证。全国通用，电子注册。

培训大纲与部分关键词：（篇幅有限，详细大纲及老师介绍请电话垂询）

一、新形势下餐饮业的发展形势与趋势：如何打造“品牌化、工业化、一体化”、如何成功转型迎合市场需求，等

二、餐饮业投资机会与成功经营的关键秘诀：投资现状分析、避免重复投资、盈利模式分析、预算分析、投资定位，等

三、经营之道如何做好餐饮创新经营：菜品创新技巧、菜单设计、借助信息化技术提升人员效率、降低运营成本，等等

四、管理之道现代餐饮全新管理理念与创新管理思维：精细管理、提升菜品质量和服务质量、标准化管理、利用信息技术加强餐饮成本控制、成本控制，等

五、现代餐饮后厨管理与成本控制新方法：厨房规划与设计、餐饮采购成本控制、控制厨房成本、质量控管、厨房6S管理、稳定的出品质量和持续的菜品创新，等

六、餐饮数字管理技能及安全管理：收入、成本预算、价格管理、安全管理，等

七、“新常态”下人力资源管理策略：人力成本控制途径、大数据时代的绩效管理、酒店薪酬绩效体系的设计、人事激励、融入团队、留住优秀员工，等

八、新形势下的餐饮市场营销管理与应对策略：品牌的视觉管理、招牌菜的打造、餐饮营销活动策划、收益管理、互联网+，等

九、现代宴席的流行趋势与设计：会的接待流程、宴会服务，等

十、酒店高效执行力打造：领导力与执行力、SMART、绩效管理、员工激励方法，等

培训时间及费用说明

培训时间：9天（另参观考察酒店1家，共10天小+生+活+网。）

开课时间：每月12日开课（每月一期班，循环授课。请于开课前7天报名。）

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